1.構建工程造價管理體系

       對重點項目的定期造價監(jiān)督檢查是房地產(chǎn)工程建設項目的重要環(huán)節(jié)之一，造價管理部門必須要根據(jù)規(guī)定實施定期造價監(jiān)督檢查，構建并完善重點建設項目的造價監(jiān)督制度。建設部門要最大程度的了解在建項目造價的執(zhí)行情況，并審核、控制對造價產(chǎn)生影響的諸多因素，防止出現(xiàn)資源浪費，出現(xiàn)問題要及時予以解決，充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能。

        2.加強決策階段的造價控制建設

       項目決策是選擇和決定投資行動方案的過程，是對擬建項目的必要性和可行性進行技術經(jīng)濟論證、對不同建設方案進行技術經(jīng)濟比較選擇及做出判斷和決定的過程。項目決策對工程造價以及項目建成后的經(jīng)濟效益有著決定性的影響。在房地產(chǎn)工程的決策階段，需要考慮眾多的因素，并進行工程的可行性和收益分析，這個過程需要具有專業(yè)知識和具備豐富的造價管理經(jīng)驗的從業(yè)人員進行細致入微的調(diào)研和分析，盡可能地將造價影響因素考慮全面，使得分析結(jié)果具有較高的可信性。

       3.加強設計階段的造價控制

       對房地產(chǎn)進行工程管理主要是為了達到在建設的過程中實現(xiàn)進度快、質(zhì)量好以及投資省的目標。工程項目的具體設計是工程造價的源頭，要想做到在實際建設過程中節(jié)省建設投資，首先要做到的就是在工程設計階段對工程造價進行嚴格的控制。在現(xiàn)階段工程設計的過程中，專業(yè)的設計人員的經(jīng)濟觀念意識比較淡薄，在工程設計的過程中隨心所欲缺乏相關的束縛與限制。在進行工程設計時要對具體的設計方案有具體的費用限制，使工程的設計的造價限制在一定的范圍之內(nèi)，擺脫過去的盲目的設計方法。

       4.加強施工和審計階段的造價控制

       在房地產(chǎn)項目工程的施工階段，由于施工單位通常會將部分在結(jié)算中可能發(fā)生索賠的項目隱藏，應注重施工單位組織設計的管理。并且審核施工單位的施工方法，確保其與國家所實行的規(guī)范和標準相一致。保證不同施工階段中機械和人員的投入與施工設計的預期相一致。若是發(fā)生工程延期的情況，應對機械設備投入和人員投入進行調(diào)查，同時施工單位在施工期時，也應和施工組織的設計相一致。在進行房地產(chǎn)項目工程的造價審計工作時，應注重對整個工程項目的把控，加強對事后審計、事中審計和竣工后審計的重視度。為保證施工方案編制的合理性，還需加強事前審計。

       5.加強竣工階段的造價控制

       現(xiàn)場簽證的費用按照簽證材料進行計算?，F(xiàn)場簽證是工程竣工結(jié)算的重要材料，在施工進行的過程中要注重對工程簽證的整理和收集，常見的工程簽證主要有施工現(xiàn)場地質(zhì)條件和地下水位的變化；工程施工現(xiàn)場土方的轉(zhuǎn)運；由于設計變更導致的材料變化造成材料的浪費，不可抗力事件的發(fā)生導致工程的損失。在編制竣工結(jié)算時，要把現(xiàn)場簽證的費用計入工程造價。在施工現(xiàn)場發(fā)生的索賠事件要及時進行工程索賠，索賠時要有相關的依據(jù)和材料，在索賠材料上要有監(jiān)理工程師和建設單位的簽字。