（1）專業(yè)人才資源

建立專業(yè)人才庫運行機制，由總部統(tǒng)籌管理調配專家指導項目策劃、設計規(guī)格書的編制，并采用雙向考核機制來規(guī)范專家活動，建立完善的培訓計劃，培訓內容多元化，實踐性強，突出多渠道發(fā)展的人才機制，培養(yǎng)出一批各專業(yè)各類型工程領域的人才，打造能夠準確掌握相關方需求，具有集成管理能力，適應EPC 模式的工程總承包管理團隊。

公司總部組織建立集土建、安裝、智能、精裝、幕墻、園林等專業(yè)的專家人才庫，制定專家?guī)鞂嵤┘殑t，制定專家入圍標準，通過內部考核及外部聘用方式進行專家篩選，組織專家對項目進行咨詢、培訓、評審、駐點幫扶等服務工作。

（2）分包商資源

主要涵蓋EPC 設計與咨詢服務，全專業(yè)優(yōu)秀分包商，勞務單位以及社會關系等資源。建立資源入選標準，與常規(guī)項目專業(yè)分包引入標準相比，EPC 分包商入圍標準應突出“設計能力、施組方案編制能力、計劃能力、服務范圍”等方面的評價指標，以更切合EPC 項目的實際需求。

資源的優(yōu)質整合，是為了項目高效履約創(chuàng)造良好基礎，選擇優(yōu)質的分包資源，一方面要嚴格篩選分包商，控制資源質量，另一方面要收集傳統(tǒng)項目上不常見的分包資源，如園林，幕墻，精裝等。應根據項目建設標準不同，對設備材料品牌分高中低檔，與物聯(lián)網結合形成大數(shù)據平臺管理，實現(xiàn)資源聯(lián)動，數(shù)據共享。同時要考慮行業(yè)資源數(shù)量、工程特殊性、地方壟斷性等因素，在提高分包商入圍門檻的同時，盡量保證EPC 項目采購招標參與分包數(shù)量的充足。

（3）經驗數(shù)據資源

以信息平臺為渠道的知識數(shù)據儲備庫，依托試點項目成功實踐，對管理經驗、基礎數(shù)據進行審定入庫，實現(xiàn)歷史數(shù)據、經驗知識、各種案例在企業(yè)與項目間的良性循環(huán)，形成一個全過程管理行為的知識框架體系。

需要建立EPC 全過程管理知識框架，涵蓋前期策劃、報批報建、設計、招采、建造，質量安全環(huán)境，運維等方面，為全公司總承包項目持續(xù)提供可參考借鑒的管理成果。同時在EPC 項目實施過程中，注重實際總結，不斷豐富完善經驗數(shù)據的整合，進一步擴大管理成果共享的受眾。